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智想有為通信技術(shù)有限公司管理目標(biāo)
由于企業(yè)自身發(fā)展需求,需要利用管理軟件對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。企業(yè)部門、客戶眾多,希望進(jìn)行業(yè)務(wù)一體化管理,重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)部門之間的權(quán)限設(shè)定。經(jīng)過了解,管家婆分銷ERP軟件可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理平臺(tái)信息化。

智想有為通信技術(shù)有限公司管理痛點(diǎn)
01
產(chǎn)品種類多,客戶數(shù)量大,庫存風(fēng)險(xiǎn)高。
由于公司業(yè)務(wù)特性,需實(shí)現(xiàn)報(bào)表智能化,為合理的采購、庫存提供數(shù)據(jù)支持,幫助公司更有效的控制庫存風(fēng)險(xiǎn)。
02
業(yè)務(wù)繁雜,數(shù)據(jù)同步性不高。
公司總部需要及時(shí)準(zhǔn)確的了解業(yè)務(wù)情況,同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)在系統(tǒng)里體現(xiàn),達(dá)到分支機(jī)構(gòu)和總部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,同步性。
03
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及權(quán)責(zé)劃分機(jī)制不完善。
公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,內(nèi)部需要控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);各部門之間信息共享,又需要通過權(quán)限相互制約。
04
銷售人員人工記價(jià),人員交接成本高。
終端銷售智能化,減輕銷售人員的記價(jià)壓力,方便人員更新。
管家婆分銷ERP V3+物聯(lián)通手機(jī)版應(yīng)用亮點(diǎn)
服務(wù)性商品應(yīng)用
1.結(jié)合管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),加載話費(fèi)為服務(wù)性商品,完美實(shí)現(xiàn)購機(jī)送費(fèi)業(yè)務(wù),零庫存,采購與銷售同時(shí)進(jìn)行;
2.三大運(yùn)營(yíng)商為總部供應(yīng)商,月末結(jié)算,統(tǒng)一核算利潤(rùn)。
個(gè)性化業(yè)務(wù)流程定制
1.序列號(hào)嚴(yán)格管控:序列號(hào)采購,銷售,采用掃碼入庫,實(shí)現(xiàn)快速入庫;
2.銷售業(yè)務(wù):銷售業(yè)務(wù)主要由門店銷售,批發(fā)等多種業(yè)務(wù)形態(tài)組成,需要對(duì)不同的銷售形式,進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)管理:銷售訂單——銷售出庫單——銷售退貨單——銷售換貨單;
3.往來對(duì)賬:需要在規(guī)定時(shí)間與經(jīng)銷商按商品按明細(xì)進(jìn)行對(duì)賬。
數(shù)據(jù)升級(jí),業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
1.通過一系列的報(bào)表數(shù)據(jù),給企業(yè)決策環(huán)節(jié)提供了合理的數(shù)據(jù)支撐。手機(jī)行業(yè)商品唯一序列號(hào)管理,提供數(shù)據(jù)決策分析;
2.使用管家婆分銷ERP V3+物聯(lián)通手機(jī)版實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用,客戶體驗(yàn)度好,提升效率80%,減輕了終端銷售人員的記價(jià)壓力。
優(yōu)化內(nèi)部管理流程,有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
公司內(nèi)部管理,有效實(shí)現(xiàn)各部門,各職員之間的數(shù)據(jù)共享,公司高層可以及時(shí)的掌握業(yè)務(wù)狀況,對(duì)資金,產(chǎn)品,人員等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。
1.商品價(jià)格管控:銷售單品數(shù)量多,價(jià)格信息多,通過物價(jià)信息,及時(shí)對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行管控;
2.銷售促銷管控:商品促銷政策多樣,應(yīng)用高級(jí)價(jià)格策略和促銷政策,實(shí)現(xiàn)多種銷售促銷管控。